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我没有时间思考曲阜

发布时间:2022-08-05 15:17:16

我没有时间思考

我没有时间思考 2011年12月10日 来源: 这次“非典型性肺炎”期间,我和一位企业老总朋友打电话,他在电话里以从来没听到的口气说“这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事。”在我所认识和所接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,这样的平时没有时间思考的,大有人在。

说“我没时间思考”的十年创业老总有三种类型。

一种是吐真话:他真的太忙了,没有时间思考公司的大事。企业做了十年,发展到几十亿的规模,有太多的事要他去处理,营销的,人事的,政府的,国内的,国外的,一件接着一件,一拨接着一拨,很多事是非他本人处理不可的。怎么停得下来呢?

第二种是不重视:思考?思考什么?等你想清楚了,机会也就溜走了。看个大概,就赶紧干吧,实干才是第一位的。这样的十年创业老总,通常在企业成功的阶段中,赶上了市场发展的大好机会,并且没有犯过特大的错误,所以,形成了一种经验主义:干是最重要的。

第三种是自负:我十年都是这么做下来的,没有专门想过,不也凭着丰富的经验积累和直觉,一步一步走过来了吗?我这样的企业老总,没有必要去思考什么问题。另外一种表现形式就是口头虽然不这么说,心里却是这么想的。

但“我没有时间思考”在今天,就是一句很危险的咒语。

首先是企业规模大了,做了十年的企业,现在的投资也好,购并也好,市场活动也好,动辄千万、上亿,规模化进出,出不得任何差错。我们新华信看过很多企业,其兴旺转向衰败的转折点,常常就是出在一、二个大动作上,而由于企业规模大了,很多事不是由老总本人自己去操作的,所以看问题就不是那么深入,那么清楚了,难免凭主观判断,出错的概率随企业规模增大而增大。

其次是市场竞争的参与者素质变了,1990—1993年间和你一起在市场上竞争的企业老总,有多少是硕士,MBA和海归?有多少具备国际大公司中高级管理经验和经历?有多少拥有核心自主知识产权?而现在呢?就不要说那些蜂拥而至的世界500强,就是中国自己的企业家队伍也发生了深刻的变化。新华信在2003年初作了一个针对中国上市公司的销售老总素质的研究,发现现在有21%的上市公司的销售老总已经具备了MBA的学历,而且尤以上海,广东地区为主。十年前当你创业时,有几个MBA在市场上和你竞争?

第三是市场发育成熟的速度比以前大大加快了。过去十年,有八年在WTO加入之前,两年在WTO加入之后,这是差别,但不是最关键的差别,最主要的差别是,现在一个好的行业、产品市场,其“高利润半衰期”已经大大缩短,通常只有1—2年的时间,而在市场营销上的领先,则更加缩短为3—6个月周期。为什么会是这样的?根本原因是现在社会资金相对充裕,甚至可以说相对过剩。对于一些高利行业,有的是钱想进来。所以,挖人的更快,更多了,投资的规模起点更大了。这就使得“生意越来越难做了”。

最后一点,绝大多数企业十年前创业时的优势没有了:对于大多数成功的十年创业企业而言,在十多年前创业时,在他所在的行业,在他所在的地区,通常是“第一进入者”。作为市场的“第一进入者”,他所具备的优势是不言而喻的,而且,很多人还有政府资源,人脉资源可供利用。所以,他可以不用去思考,也能成功。现在,这些都消失了,还能复制成功吗?

对于十年创业已经成功的中国企业家,新华信总结了三点诤言。

首先,对于大企业家而言,在决策的正确性和速度两者上,正确性是第一位的。速度的降低,效率的损失,是可以通过大量的投资予以弥补和赢回的。但如果决策失误,则是无法挽回的。所谓“想清楚再动”,就是指要克服“我没有时间思考”变为“我要好好想想”。

其次,作为一个具有竞争力的大企业老总,本人一定要留出30%的时间用于思考问题。以及为解决思考的问题而去学习(包括看书、培训、参加会议和与人个别交流)。一个一天到晚十分忙碌没有时间思考的大企业家,是做不长的。

最后,如果短期内自己对于有些问题实在想不清楚,或没有时间再去想清楚而一定要做了,可以请外部智囊机构来帮助你把关键问题想清楚。别的企业走过的弯路,对于你来说,可以就是过河的直桥。

一个优秀创业十年的大公司老总,始终保持创业时期的工作激情和热情,是一种难能可贵的事情。但是,如果你在一个已经发生变化了的环境中,不能够适时改变自己,培养出新的好习惯,那么,你真的会“生意越来越难做了”。

所以,一定要先花时间思考“我没有时间思考”这一个问题。

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